Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento:
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/2130
Titolo: | Модель оптимізації управління нововведеннями підприємства |
Autori: | Кужда, Тетяна Іванівна Мосій, Ольга |
Bibliographic description (Ukraine): | Т.Кужда. Модель оптимізації управління нововведеннями підприємства / Т.Кужда, О.Мосій // Галицький економічний вісник. — 2012. — №2(35). — с.130-136 - (загальні проблеми економіки та суб’єктів господарювання) |
Data: | 2012 |
Date of entry: | 21-mag-2013 |
Editore: | Тернопільський національний технічний університет ім. Івана Пулюя |
Place of the edition/event: | Тернопіль, Україна |
UDC: | 330.341.1 |
Parole chiave: | нововведення портфель нововведень очікуваний прибуток ризик біматрична гра управлінські рішення |
Abstract: | Запропоновано методичний підхід на основі теорії ігор для визначення оптимального варіанта управління портфелем нововведень, що забезпечить підприємству максимізацію прибутків та мінімізацію ризиків. Methodical approach based on the game theory for search of an optimum alternative of the portfolio management innovations that will provide the enterprise maximum profit and minimum risks are proposed in the article. |
URI: | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/2130 |
Copyright owner: | © „Галицький економічний вісник“ |
Publications status : | Опубліковано раніше |
Content type: | Article |
È visualizzato nelle collezioni: | Галицький економічний вісник, 2012, № 2 (35) |
File in questo documento:
File | Descrizione | Dimensioni | Formato | |
---|---|---|---|---|
GEB_2012_v35_No2-T_Kuzhda_O_Mosiah-Model_optimization_of_management_innovations__130.pdf | 158,36 kB | Adobe PDF | Visualizza/apri | |
GEB_2012_v35_No2-T_Kuzhda_O_Mosiah-Model_optimization_of_management_innovations__130.djvu | 110,98 kB | DjVu | Visualizza/apri | |
GEB_2012_v35_No2-T_Kuzhda_O_Mosiah-Model_optimization_of_management_innovations_130__COVER.png | 183,36 kB | image/png | Visualizza/apri |
Tutti i documenti archiviati in DSpace sono protetti da copyright. Tutti i diritti riservati.