Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/2130
Titre: | Модель оптимізації управління нововведеннями підприємства |
Auteur(s): | Кужда, Тетяна Іванівна Мосій, Ольга |
Bibliographic description (Ukraine): | Т.Кужда. Модель оптимізації управління нововведеннями підприємства / Т.Кужда, О.Мосій // Галицький економічний вісник. — 2012. — №2(35). — с.130-136 - (загальні проблеми економіки та суб’єктів господарювання) |
Date de publication: | 2012 |
Date of entry: | 21-mai-2013 |
Editeur: | Тернопільський національний технічний університет ім. Івана Пулюя |
Place of the edition/event: | Тернопіль, Україна |
UDC: | 330.341.1 |
Mots-clés: | нововведення портфель нововведень очікуваний прибуток ризик біматрична гра управлінські рішення |
Résumé: | Запропоновано методичний підхід на основі теорії ігор для визначення оптимального варіанта управління портфелем нововведень, що забезпечить підприємству максимізацію прибутків та мінімізацію ризиків. Methodical approach based on the game theory for search of an optimum alternative of the portfolio management innovations that will provide the enterprise maximum profit and minimum risks are proposed in the article. |
URI/URL: | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/2130 |
Copyright owner: | © „Галицький економічний вісник“ |
Publications status : | Опубліковано раніше |
Content type: | Article |
Collection(s) : | Галицький економічний вісник, 2012, № 2 (35) |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
GEB_2012_v35_No2-T_Kuzhda_O_Mosiah-Model_optimization_of_management_innovations__130.pdf | 158,36 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir | |
GEB_2012_v35_No2-T_Kuzhda_O_Mosiah-Model_optimization_of_management_innovations__130.djvu | 110,98 kB | DjVu | Voir/Ouvrir | |
GEB_2012_v35_No2-T_Kuzhda_O_Mosiah-Model_optimization_of_management_innovations_130__COVER.png | 183,36 kB | image/png | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.